综观2005、2006年的缝机市场，国内缝机品牌群雄并起，市场上硝烟弥漫，企业以赊销、价格战、窜货等为主要手段拼得异常惨烈。
　　为了扩大市场份额和提高知名度，部分企业盲目地扩大再生产，率先发动价格战。面对价格的巨大反差及差异，在产品同质化的客观现实面前，用户很难做出选择。传统缝机制造企业为了保持市场竞争力，打压对手，凭借自己手中的资源优势，在参与价格战的同时打出了赊销牌。
　　资金链对企业的影响，不必累赘，截止2006年底，后起之秀中参与恶性价格战的缝企已偃旗息鼓，苟延残喘，大打赊销牌的缝企也是伤痕累累，力不从心。
　　窜货行为主要由经销商发起，但生产商对市场控制力不足也需要负一定的责任。窜货分两种情况，一种是所谓良性窜货，即经销商协同开发市场，以不低于当地经销商的价格卖给用户；另一种是恶性窜货，为了扩大地盘，压价向外销售。众所周知，中国缝机企业普遍采用区域经销制，生产厂家为经销商明确地划分了销售区域，但是在下游服装产业发展不平衡、服装产业升级等一系列因素影响下，窜货行为已经成为中国缝机品牌建设的又一个难题。
　　竞争合作  找到自己的价值增值部分
　　通过兼并整合之外，竞争合作有可能吗？答案是肯定的，但前提是零部件供应商、缝机制造商、经销商、分销商都应该找到自己的价值增值部分。缝机制造商专心致志地做品牌，在原有品牌定位的基础上如何切入市场，何时切入市场，以取得更高的利润率，做出自己更具价值的增值服务。
　　总之，以质创利，以量创利，集中资源，争取属于自己的那份市场。而经销商则以渠道建设和维护为主，将主要利润点放在价值上；分销商则以终端为主，把主要利润点放在零售价格差上，发挥自己对市场反应速度快的特点，拓展终端，服务终端，赚取价格差。

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